Gestão mais forte para decisões mais seguras.

Se você reconhece pelo menos um destes sinais, precisa: seu faturamento cresceu mas a margem não; você não consegue dizer com segurança quanto sobrou no mês passado e por quê; decisões importantes estão paradas esperando você; a empresa não funciona bem quando você tira férias. Nenhum deles é sinal de crise, mas são sinais de que a gestão não acompanhou o crescimento da operação.

É o contrário. Empresa grande já tem CFO, controller e RH internos. Quem realmente precisa é quem tem operação relevante rodando e ainda não tem essa estrutura, porque o custo de contratar um executivo sênior em tempo integral não se justifica, mas o custo de não ter ninguém nessa função já está aparecendo no caixa.

Para negócios que já têm operação rodando e sentem que a gestão não acompanhou o crescimento, independente de porte ou setor, desde que haja disposição real de profissionalizar a gestão.

O diagnóstico entrega clareza em três a cinco semanas. Você sai dele sabendo exatamente onde está perdendo dinheiro e o que resolver primeiro. Ganhos concretos de caixa costumam aparecer nos primeiros meses de implementação, principalmente em renegociação de contratos e corte de custo redundante. Mudanças estruturais, como governança e processos, maturam entre dois e seis meses.

Não, e não deve. A decisão é sempre sua, porque é a sua empresa e o seu risco. O que eu faço é garantir que você decida com informação organizada na frente, cenários comparados e consequências mapeadas, em vez de decidir no escuro ou por intuição.

Ambos, mas o relatório é o começo, não o fim. Passei vinte anos operando, não assessorando de fora. Sei montar o fluxo de caixa, sentar com o banco, reorganizar a rotina do time. Se a sua expectativa é só receber um documento com recomendações, existem opções mais baratas que eu.

Na fase de diagnóstico, algumas horas suas em entrevistas e acesso aos dados, mas o trabalho pesado é meu. Na implementação, o tempo exigido de você diminui progressivamente, porque o objetivo é justamente tirar coisa das suas costas, não colocar mais.

Resistência quase sempre vem de duas coisas: medo de perder espaço e falta de entendimento do porquê. Por isso envolvo a equipe já no diagnóstico, porque quem ajuda a construir a solução tende a defendê-la em vez de sabotá-la. E quando a resistência é legítima, ela geralmente está apontando uma falha no plano que eu preciso corrigir.

Híbrido. Diagnóstico rende muito mais presencialmente. Em Porto Alegre e região faço questão disso, porque metade do que importa você só percebe estando lá. O acompanhamento posterior funciona bem online.

Porque numa consultoria grande você negocia com o sócio sênior e é atendido por analistas juniores aprendendo no seu negócio. Comigo, quem senta na reunião é quem executa. Não é escala, é profundidade, e a maior parte dos problemas de gestão de empresas do seu porte não precisa de escala, precisa de alguém que resolva.

Sou generalista, com atuação direta em finanças, controladoria, recursos humanos e governança, cobrindo nove frentes de gestão. Isso importa porque problema de caixa quase nunca é só problema de caixa, costuma ser processo mal desenhado, preço errado ou decisão sem informação. Um especialista puro resolve o sintoma; eu consigo puxar o fio até a causa.

Atuei em instituição financeira de grande porte e em empresas de serviços também de grande porte, conduzindo operações multicompany, turnaround, estruturação financeira e transição societária. Se o seu setor for diferente, isso pesa menos do que parece: a lógica de caixa, custo e decisão é a mesma, o que muda é o vocabulário, e isso eu aprendo nas primeiras duas semanas.

Garanto método, dedicação e transparência total sobre o que estou fazendo. Resultado é construção conjunta: se o plano não for executado, nenhum consultor sério do mercado consegue prometer número. O que eu posso fazer, e eu faço, é amarrar a minha remuneração ao resultado que gerar, para que o risco não fique só do seu lado.

Contrato com cláusula de sigilo assinada antes de eu ver qualquer dado. Trabalhei duas décadas ao lado de sócios e acionistas lidando com informação sensível, então discrição não é diferencial que eu vendo, é condição básica do trabalho.

O investimento depende do escopo, e eu só apresento proposta depois de entender o seu caso. Proposta genérica antes de conhecer a empresa é sinal de que não vão olhar para ela de verdade. O que eu já posso adiantar é a lógica: o diagnóstico tem valor fechado, e a etapa seguinte pode ser vinculada à economia efetivamente gerada e comprovada por documento.

Isso não é impedimento, é justamente o ponto de partida do trabalho. A maioria dos clientes chega assim. Se estivesse tudo organizado, você provavelmente não precisaria de mim.